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培训讲师
殷浩秋
文章来源:宁夏培训网 编辑:admin 发布时间:2012/12/18 14:40:57 浏览数:3579

龙8国际、《宁夏培训网》首席体验式培训专家

高级培训师、高级训练师、国际体验式培训国际认证机构的体验式培训师

历任大型国企、民营企业生产总监、总经理等职。

进入咨询和培训行业已近10年,在多家知名管理咨询公司担任高级咨询师和高级培训师,具有丰富的职业培训师实战经验。

2007年获得国际体验式培训国际认证机构的高级体验式培训师证书。

授课风格

  具备热情、活力及优秀的组织活动能力和辅导能力,条理清晰,逻辑性强,观察细致,旁征博引,引导队员实现学习的探索与思考,并且善于将参训公司的培训需求转化为队员的感悟。深得许多培训单位的认同。

品牌课程

1、打造精英团队

2、团队执行力

3、领导力与执行力

4、班组长训练

5、生产现场管理

曾服务的部分客户

西安远东公司,西安开元集团,中国太平洋人寿保险股份有限公司西安分公司,安利(中国)日用品有限公司陕西公司,西安联通公司,西安紫薇地产,高科医药、家世界、西安新大地科技公司、雅芳公司、正大制药、中兴通讯、金碟软件、百盛购物中心、陕西省邮政信息技术局、中联西北设计院、高新管委会生产力促进中心、陕西省工商银行、移动网络公司、西飞集团、陕西电视台、西安电视台、宝鸡国税局、宝鸡地税局、陕西省党校、宝鸡市党校、西北电力局(西安、宝鸡、延安、渭南电力局)、运城电力局、甘肃省电力公司,甘肃省电信局,兰州招商银行,天津经济开发区管委会,湖北省荆州市建委等。

主要课程大纲:

课程一:《打造企业鹰狼之军》16小时

理论基石

引言

知己知彼先从认识自我开始     (科目:咖啡与阅读 )

我门是谁?(明确企业定位与个人定位)

我现在在那里?(了解现实状况分析目前面临的处境)

我们要去那里?(以KPI与客户满意度为导向明确企业目标)

我们如何到达?(方式、方法与思路)

培训的真正目的?

市场使企业对职业人的需求标准提高.

通过体系的课程设计达到使学习者获得“心态”“知识”“技能”   “行为”定向提高的过程

追求卓越与成功的职业人是从不拒绝学习的人

个人职业能力与团队协作能力的平衡

 二、  领导力的打造

电影教学——《亮剑》

那些会影响团队?

团队目前所处的阶段

团队规范在人员中的执行

团队成员的自我定位

成员的执行力度

领导力

如何提高自身的领导能力

管理者的角色与作用

客户的要求

五个基本问题

管理五大职能

任务-员工平衡

领导团队——发展信任的几种有效行为

正直有德

贯彻有力

公共与互惠

有效控制

激励与指导

如何适当激励你的团队

改善企业中的沟通困境

管理者的开元与节流

管理者的危机处理能力

危机的高度敏感

企业中常见的危机

危机管理预案的制定

创造利润摆脱危机

 三、  团队凝聚技能—— 如何提高员工的执行力度。(开启成功的6把钥匙)

什么是执行力度,我们为什么要追求?

职业人的思想核武器

体验活动(魔术建筑师)

态度决定成败(态度差不多,结果难琢磨)

失败的猎人(案列分析)

他是否正常(案列分析)

不抛弃,不放弃——培养员工做“许三多”式对成功执着追求的人

电影教学《士兵突击》

案例分析“老马的烦恼”

时刻教育员工永远不要对自己说“NO”

5·12的启示

建立员工的自信

案例分析(建筑工人)

角色扮演(握手言和)

你的选择创造了谁(贝·西案列)

对员工的分段激励——职业生涯的规划.

天上掉下了馅饼,我是如何吃掉他(案例分析)

栽棵大树好乘凉(使员工在工作中建立良好的人际关系)

建立良好人际关系的4个基本点

良好的沟通使之办事有分寸说话有尺度

“D” “C” “A” “L”法则。

尽职尽责·将工作视为生命中不可缺少的信仰

自动自发·永远超越管理者的期待

事事到位·拥有最完美的执行力

追求成功·以成绩为答卷

精益求精·不断提升

做事高效·忙到真正的点子上

精于思考·带着思考工作

志存高远·追求事业永不停歇.

四、团队凝聚力

建立团队基本规则

团队解决问题的标准程序

中国人面对规则的心理

建立规则的注意事项

需要建立哪些规则

有效的团队沟通机制

良好沟通的四个特征

对上、平、下级沟通要点

团队协作的障碍

雁的启示

五、 团队凝聚力训练

大海求生

飞夺卢定桥


课程二:责任心与执行力互动:采用了现场学员积极参与的互动培训方式,包括:游戏启发,案例分析,问卷测试,小组讨论等等,营造活泼、愉快的课堂气氛。★ 内容纲要 第一讲 责任心与工作责任心                

什么是责任?

什么是责任心?

什么是工作责任心?

第二讲 员工责任心的病根                  

差不多先生

源于人的懒惰天性

源于制度

源于监督不力

管理者缺乏经验

第三讲 如何激发员工的责任心              

客户的要求

建立严格的工作流程

建立完善的监督制度

加强软性措施着手细节决定成败                              

第四讲 个人和团队的关系                  

人生价值与团队利益

个人目标和团队目标

团队的力量是最强大的


课程三:领导力与执行力

培训方式:体验式培训

培训目的

  通过参与我们安排的各项活动获得亲身体验,然后在培训师的指导下,与团队成员共同交流、分享个人体验并提升认识改变学习者在生产微观管理方面的能力,并让他们将这些管理能力运用到实际工作中,带来最优的个人绩效!

时间 培训内容 培训目的



天 08:00—10:00 开营 组建团队、破冰

10:00—12:00 三星梯形拍 制定有效团队目标,培育团队达成共识

有一个好的领导核心

12:00—14:00 午餐

14:00—16:00 电网 明确分工和责任

凝聚团队力量,实现企业目标

16:00—18:00 信息传递 有效地沟通与交流

提升创意及持续创新

18:00—19:00 晚餐

19:00—19:30 按摩,消除疲劳

高屋建瓴 综合判断与正确决策的能力

选择合适的成员

发掘和发展员工个人的独特才能,创造最大的效益

盲人摸仿秀 细节决定成败

19:30—21:30 休息

天 07:30—08:00 早餐

08:00—10:00 大海求生 模拟企业机构运转

10:00—12:00 研讨课程 提出企业内部问题,并研讨出解决方案

12:00—14:00 午餐

14:00—15:30 信任行走 深刻感受“责任、认真、细心”的精髓

15:30—17:00 领袖风采 为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够?

领导为员工做了那么多,为什么就是不被理解?

作为一个管理人员应该承担起团队的所有责任。

责任是山、责任使命、责任是家、责任是一切,珍惜才能拥有,感恩才能天长地久

14:00—16:00 闭营 回顾总结



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