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培训讲师
杨伟
文章来源:宁夏培训网 编辑:admin 发布时间:2012/12/18 14:38:33 浏览数:3416

 


龙8国际、《宁夏培训网》生产管理专家

欧盟职业培训师,大型企业高级经济师、高级培训师;

历任大型制造企业生产部经理、人力资源总监、资深高级咨询师等职。

进入咨询和培训行业已28年,在多家知名管理咨询公司担任高级咨询师和高级培训师,具有丰富的职业培训师实战经验。

多次获得建设部、陕西省职业培训优秀讲师称号。

品牌课程

   《TTT企业培训师培训》

  《杰出班组长训练营》

  《企业班组安全管理》

  《6S现场管理》  

  《精益生产》

  《全面质量管理TQM》

授课风格

理念先进、案例丰富,讲课生动、引人入胜,达到了实战、实用、实效

治学严谨、注重实效;PPT精美、图文并茂,学员喜闻乐见

深谙成人学员特点、熟知企业培训症结;讲课深受企业员工欢迎。

曾服务的部分客户

上海宝山钢铁公司、宜昌葛洲坝集团、上海华东建机有限公司、中国移动通信研究陕西分院、湖北建机股份有限公司、银川泰丰集团;工商银行陕西分行、中国银行陕西分行、陕西建工集团总公司、陕西延长油田、国家电网陕西公司、海尔集团西安公司、彩虹集团、陕西渭化集团、西部机场集团、山西永兴肥业、山西国泰矿业、侯马华强钢铁、西安瑞联公司、华山化工集团、铜川铝业集团、青海汇通集团、陕西老峰农集团、神木精原煤化、榆林七只羊服饰以及洛南县全体企业家等。

已培训各类企业、事业单位员工268期、26000多人次。

主要课程大纲:

课程一:企业内部培训师3T培训

第一模块  课程开发与设计

1、培训师身份、职责、能力的变迁

2、讲师底蕴VS课程设计

3、平庸讲师VS优秀讲师

4、培训师与讲师的区别

5、培训师的不同风格和水平

6、课程质量优劣的评价指标

7、课程质量优劣:美国凯罗小组的评价尺度

8、如何规避“憋足的课程设计”

9、多元智能课程开发

10、什么是课程计划书

11、如何编写教学大纲

12、如何编写课程讲义

第二模块  备课技法与艺术

1、课程开发六步流程

2、课程开发九个要素

3、巧妙运用思维导图备课

4、如何确定课程内容

5、如何编排课程内容。五种编排方法及其优劣性

6、如何选择教学方法。成人教学六大原则;增进记忆的三大法则

7、如何设计开头和结尾。三种拙劣憋足的开场白;五种凝重出彩的结尾

8、课程设计经验和技巧。有效的案例教学方法;诱惑的课程内容预告;适当的培训效果强化;温馨典雅的课间休息;恰到好处的教学储能器

9、培训教室的六种布局摆放法及优劣对比

第三模块  授课艺术与控场技巧

1、互动提问技巧

2、课堂答问技巧

3、认同赞美语句

4、应对课堂挑战

5、遭遇问题学员

6、开场收场三步曲

7、口头语言四要素

8、肢体语言五个类别

9、讲师形象把种忌讳

10、教学表达十种技巧

11、关于课堂游戏

第四模块  教学课件制作技法

1、如何设计幻灯背景颜色

2、如何选择字体字号行距

3、幻灯片插图的三点提示

4、关于图形、图片、表格

5、幻灯片图文编排原则

6、高级PPT制作技巧及案例

第五模块  培训项目管理

1、一个成功的《新员工入职培训》案例及其分析讨论

2、一个成功的《中层干部管理能力培训》案例全程演示及案例分析讨论

3、如何做好培训班的前期准备工作

4、如何搞好培训班的项目实施、过程管理和质量控制工作

5、如何开展培训班的效果评估工作

6、如何搞好企业内训师队伍建设


课程二:如何成为优秀生产主管

优秀生产主管的管理能力训练

第一部分  生产主管的角色定位

1、承上启下的衔接者

2、生产目标的落实者

3、流程标准的推行者

4、车间生产的协调者

5、人员物料的调度者

6、生产问题的解决者

7、班组生产的考核者

8、持续改善的推动者

第二部分  生产主管的心智修炼

责任心智——生产管理,责任为天

执行心智——确保目标实现、任务完成

团队心智——建和谐团队,借团队之力

改善心智——时时、事事、处处改善提升

自我心智——利己先利人,达己先达人

第三部分  生产主管的管理技能

企业文化的传播者—企业牧师

企业精神的示范者—形象大使

方针目标的落实者—强力执行

员工精神的培育者—士气激励

员工技能的培训者—人才开发

第四部分  生产主管的有效沟通

1、褒贬沟通

什么是沟通强力润滑剂?

赞美的技巧

如何运用批评“三明治”?

2、电话沟通

应该避免的三种回答

职场电话用语

3、书面沟通

表达形式不同,沟通效果不同

宝洁公司简约文化

4、会议沟通

比尔盖茨的会议风格

思维导图

5、与上司沟通

职场沟通现状

向上沟通10项原则和案例

6、与同事沟通

平级沟通6条原则和案例

7、与下属沟通

向下沟通7条原则和案例

第五部分  感恩企业、快乐工作

1、珍惜时光、快乐工作,努力奉献、回报企业

2、感恩上司、感恩同事、感恩下属、感恩企业

3、持续改进、不断提高,拒绝平庸、追求卓越,

 与“红星”同步成长、共同辉煌!

优秀生产主管的业务技能训练

第一部分   生产主管的业务技能训练

 生产主管的八项业务技能及其训练

1、生产计划管理

2、生产技术管理

3、生产现场管理

4、生产质量管理

5、生产物料管理

6、生产设备管理

7、生产安全管理

8、生产车间管理

第二部分   TPM工厂全面改善

 1、日韩企业的成功秘笈  

 2、什么是全面生产改善

 3、全面生产改善的三大活动  

 4、如何开展全面生产改善

第三部分   VM目视化管理

1、目视化Visual—现代化生产管理的有效载体

目视化—规范人性的工具

  目视化—员工安全思维意识的反射

目视化—员工行为方式的卡尺

  目视化—安全管理问题显现的镜子

2、目视化管理—生产管理不可或缺的管理手段

  目视化管理—工厂建设的基础平台

  目视化管理—现代管理赖以实现的平台

3、目视化管理推进实务训练

  目视化管理的实施基础

  目视化管理的载体

4、实施目视化管理的要求与注意事项

第四部分   TPS精益生产

1、为啥要搞精益生产?

推行精益生产的三大理由是什么?

“鹰的重生”带给我们哪些启示?

比“企业成功三命脉”更为关键的命门是什么?

2、精益生产的竞争优势在哪里?

丰田高品质、高效率、低成本的核心基础?

美利坚甘拜小日本下风?

令人瞠目结舌的精益成效!

3、精益生产的“八大武器”是什么?

4、制造业的八大浪费是那些?

什么是价值流分析?

5、精益生产管理体系构成?

何谓精益生产“架构屋”?

6、精益生产与现场管理的关系?

精益生产的管理基础是什么?


课程三:全面质量管理TQM

第一部分  全面质量管理发展

1、全面质量管理的发展地位

TQM的目标和任务

TQM的过程和内容

2、全面质量管理的八大原则

全面质量管理的特点和关键点

全面质量管理理论基础和方法依据

3、全面质量管理的基础工作

标准化工作

计量理化工作

质量信息工作

质量培训工作

4、全面质量目标管理

企业质量目标及其分解

质量目标实施及考核

第二部分  全面质量管理常用方法工具

 老七种工具         新七种工具

检查表

排列图

散布图

因果图

分层法

直方图

控制图

第三部分  QC小组、QC技术、QC活动开展

  1.QC小组和管理

  2.QC小组的组建

  3.QC小组活动管理

  4.QC小组活动成果管理

 5.QC小组成果评审和激励

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