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培训师课程
《基于企业发展的培训计划制定与执行》(实操篇)
发布时间:2012/12/21 22:10:20 浏览数:3538
 课时:三天   培训对象:培训管理人员  人力资源部培训主管  培训高管

课程背景

培训需求分析与年度培训制订是培训管理人员每年的“必修课”;

培训需求分析是培训管理工作的起点,需求掌握不准,培训开展自然无法对症下药;

培训计划制定是培训管理工作的难点,计划制订不合理,将会造成“计划没有变化快¡±,培训计划走形式¡±,计划实施困难重重。

很多企业培训管理人员从事培训有了几年的时间,积累了丰富的项目实操经验,然而培训成效和亮点却不够突出。

培训实质是企业管理的手段之一,并非简单的技术活,而是象管理一样,是一门艺术,抓住了本质,就能轻松获得突破。

培训管理的难点

Ø投入的有效性

Ø需求的针对性

Ø内容的系统性

Ø形式的复制性

Ø人员的差异性

Ø参与的积极性

Ø评价的客观性

Ø预算的稳定性

Ø计划的操作性

本次培训将帮助您:

Ø系统性:旧知+新识

Ø专业性:理论+实操

Ø操作性:案例+研讨

Ø针对性:提出问题+解决问题

Ø创新性:它山之石可以攻玉

依据“体系完整、重点突出、着眼发展、兼顾现状”的制定思路,按照培训规划与培训实施两大模块进行,又可分为四个阶段完成

课程大纲

第一单元 培训需求实战技能提升

一、培训需求调查的五种方法

二、培训需求分析技能提升

第二单元 年度培训计划的制定

一、培训规划解析:

二、制定培训规划的要求

三、培训计划的分类

四、制定培训规划的基本步骤

五、培训规划的主要内容

1、培训目的

培训目标与指标之间关系

2、培训对象

培训对象归类

讨论:今年贵单位培训的重点对象?

3、培训内容

培训内容分类

练习:

本单位课程体系建设

不同岗位必修课程、选修课程?

4、培训时间

培训时间的安排

主题月活动

练习:设定培训主题月

5、培训的方法

6、培训费用预算

Ø培训预算的标准与依据

Ø年度培训预算的项目设置

Ø显示费用与隐性费用

Ø总费用与人均费用

Ø内训费用与外训费用

Ø预算的申请与报批

讨论:如何羸得领导的资金支持?

6、培训计划表的制定

年度培训计划表:

月、季度培训计划表

企业内的轮岗培训计划

人才梯队培训计划表

7、制定培训规划应注意的问题       

案例实操:
制定新生代员工管理培训计划

第三单元 年度培训计划的执行

一、培训实施的基本原则:

二、培训实施的基本要素:

三、培训实施的过程

四、培训的效果评估及效果追踪

五、跟进再培训  

六、培训资源的管理与监控

讨论:员工为什么不愿意当内部讲师?

2)如何打造内部讲师队伍

3)内部讲师的激励

马斯洛需求理论

物质激励

精神激励

案例:某企业的内部讲师费引发的问题

小组讨论:内部讲师费该不该发,如何发?

课程回顾与互动交流

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