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企业班组长培训教程(实训篇)
文章来源:宁夏培训网 编辑:admin 发布时间:2012/12/8 10:38:27 浏览数:3484

企业班组长培训教程(实训篇)

课程大纲:

第一讲  班组长的角色认知 

• 班组长是个什么“官” 

• 当好班组长要具备哪些能力 

第二讲  班组长自我定位 

• 班组长和企业共命运 

• 他适合当班组长还是当技师 

• 积极心态的特点是什么 

• 如何塑造积极的心态 

第三讲  创新思维训练 

• 你有好点子吗 

• 是什么捆住了你 

• 人家想一 你想几 

• 想事想到根了吗 

• 人类失去联想,世界将会怎样 

第四讲  学会交流沟通 

• 学会交流沟通 

• 学会如此讲话 

• 学会和上级相处 

• 学会向上级汇报工作 

• 学会和各种员工沟通 

• 同级之间扯皮的根在哪 

第五讲  营造:“无敌”团队 

• 体味团队 

• 你是一名优秀的团队的领导吗 

• 建立起你和班组成员间的信任 

• 带领你的团队面对改革 

第六讲  班组的工作艺术 

• “做买卖”知共篇 

• “弹钢琴”知统筹 

• 活用班组文化 

• “问题”的发现与解决 

• 执行制度的“刚”与“柔” 

第七讲   学会活用员工激励 

• 表扬人的技巧 

• 批评人的技巧 

• 发奖金的学问 

• “激励菜单”由你点 

第八讲   班组目标管理 

• 如何制定班组工作目标 

• 如何实现班组目标 

第九讲   工作布置与督导 

• 学会合理布置任务 

• 任务布置后的指导很重要 

• 教你几种督导模式 

• 不要将“督导”变成“代办” 

第十讲    班组岗位培训 

• 如何培训新员工 

• 如何培训在职员工 

• 技能训练跟我学 

第十一讲   班组开会技巧 

• 掌握开会的基本技巧 

• 如何开好“上传下达”的会 

• 如何通过开会解决问题 

第十二讲   班组应用文写作 

• 工作计划的写作技巧 

• 工作总结的写作技巧 

• 请示的写作技巧 

第十三讲     班组质量管理 

• 怎样走出质量误区 

• 怎样查找质量问题 

• QC小组是怎样活动的 

•  案例:QC小组活动见成效 

第十四讲   班组安全管理 

• 怎样强化安全意识 

• 怎样消除事故隐患 

• 出事了,能隐瞒吗 

• 出事了、班组长该做些什么 

• 案例:6.13事故 

第十五讲    班组5S管理 

• 你知道5S管理吗 

• 怎样整理 

• 怎样整顿 

• 你会清扫吗 

• 怎样保持干净的环境 

• 你知道员工的素养怎么提高 

• 案例:功夫在“诗”外 

第十六讲    班组成本管理 

• 这些问题该怎么办 

• 班组搞成本核算,都干什么 

• 怎样更节约 

• 案例:小成本也能做出大文章 

 

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