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优秀中层干部的四大标准!
文章来源:宁夏培训网 编辑:长青培训 发布时间:2015/12/4 8:51:40 浏览数:1276

“理解上意”

你必须假设上级比你正确,在工作之中,认真分析和学习上级的指示,琢磨上级的指挥官意图,自己的工作以贯彻上级意图为目标。



“忘记己见”

我们必须有自己的意见和见解,并表达出来。但是你要知道,即使你是CEO,也不可能事事都按你的见解作决策。所以,对于我们而言,一旦作了决策,就必须马上忘记自己的分歧,开始坚决彻底地贯彻决议,不要带着异议进入工作。即便你不能让自己相信最终集体或者上级的决策是正确的,你也要做到“用自己的聪明才智”把这个“错误的”决策贯彻到极致,而绝不能一边执行一边修改决策,挂羊头卖狗肉。这是最最忌讳的,也是对组织危害最大的。除非你停下来,继续和上级争论并获得上级的认可。


“不要瞒着打”

先确认目标、策略、里程碑再行动。很多人容易犯的错误是只顾低头拉车不顾抬头看路,不重视上级意图只顾闷头去干,要先画圈再打枪。我们做任何一件事,都要先和上级明晰目标、结构规划以及里程碑,宁可不做,不要做错。


“及时汇报”

让上级知晓你的进度。尤其是遇到重大困难,可能导致任务失败时,更要第一时间告知上级。进展中,每个阶段、或者每隔一段时间,就要让上级知晓你的进度。现在邮件、短信等通信手段这么发达,写封邮件发个短信不会耽误你什么事情,但是养成良好的汇报习惯,可以让上级及时知道情况。


林彪和刘亚楼指挥四野的时候,要求各部队每到一地(包括大休整)的首要事情是架设电台,向总部汇报自己的位置和情况,就是这个意思。上级如果不能及时了解各个部分的进展,如何做出判断和指挥?

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