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生产管理合理化建议有效控制生产质量
文章来源:宁夏培训网 编辑:admin 发布时间:2012/12/21 15:10:51 浏览数:3353

 

     质量管理一直被生产企业挂在嘴边,记在心里,可是落实实施却总是不尽如人意。宏智瑞达生产管理合理化建议希望可以对生产企业质量控制能够有所帮助,从而提升企业竞争力。
生产企业的质量改进迟迟未见成效,这主要是因为缺乏在设计和制造活动中获得并不断改进其利用质量表现知识的能力。其他企业系统,例如项目生命周期管理,并不能改进质量,因为这些系统把质量改进当成一个流程管理问题来处理。企业要实现质量飞跃,面临的根本挑战就是知识管理和持续改进的问题。
随着市场经济的不断变化,企业内部也在发生变化,确保质量的流程,质量管理也有了新的变化,从单一检测发展到质量控制,到质量保证,再到全面质量管理。单一检测是指测评产品特性,并将其与规格进行比较。在质量控制中,检测的结果被反馈回生产线。质量保证这一方式是指建立一套预先确定的系统性措施,以保证在业务流程中生产出质量稳定的产品。
完善和补充质量控制系统是要在连贯的生产线上实现零错误一次性做对。通过实施质量控制规程,尤其是由科技带动的质量规程,任何企业都能确保其产品广受欢迎,并减少返工的风险。以科技推动的质量控制,将为屡遭质量门的中国制造商打开机会之窗。
生产管理合理化建议从质量管理出发,在每个生产流程中都要做到负责任,将质量问题一一解决,只有将生产现场各个隐患解除,让每个员工都能担起责任,这样才能保证质量,从而将生产管理一大问题解决掉。

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