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浅析3P生产管理模式
文章来源:宁夏培训网 编辑:admin 发布时间:2012/12/21 15:10:16 浏览数:3274

 

3P生产管理模式,是一种以计划为主线的生产管理模式,指的是:产前计划、产中监控、产后总结。

它通过生产前周密而精细的计划,在生产过程中根据计划对生产进行监控,以及在生产完成之后详细的总结来实现生产管理。它既是一种事前管理,又是一种过程管理,并且又通过对生产总结,使管理经验得以发扬和继承,使得管理水平不断得到提高。它具有以下特点:

1. 来源于实践,是在实际中反复得以证明的正确的东西,并且上升到理论之后,又进行了完善和补充,使之更加具有可操作性。

2. 抓住了计划这一条主线,管理思路清楚,容易掌握,减少了管理南宁读,所以就可以在实用较少管理人员的同事,起到大的作用,从而降低了管理费用。

3. 以计划为主线进行监控,使监控的效果更为明显,监控工作的有的放矢,更加到位,提高了效率。

4. 强调了生产总结的重要性,得出经验和吸取教训,可以很好地对生产进行评估,通过生产总结搞清产品的成本、利润,可以为以后的营销提供数据

3P生产管理模式的基本内容及应用

1.产前计划

产前计划是生产进行值钱所进行的准备与筹划工作,制定计划的主要依据是:企业长远的规划反战,长期的经济协议;国内外市场的经济技术情报及市场预测资料;计划期产品销售量、上期合同执行情况及成品库存量;上期生产计划完成情况;技术措施计划与执行情况;计划生产能力与产品加工定额;原材料供应及各种物资之间的保证情况。

在编制生产计划时,应注意把需要与可能结合起来,要将初步提出的生产计划指标同各方面的条件进行平衡,使得生产得到真正的落实。

2.产中监控

产中监控是一种过程管理,过程管理是现场管理人员和重要工作之一。产中监控主要要注意以下几个问题:不可以忘记以计划为主线,每一个监督行为都是将显示的生产状况与生产计划对照,进度的落后部分要通过监控来改进的部分。监控工作要制度化,专人负责,要发挥生产部在产中监控过程中的重要地位,生产管理人员要经常深入车间,发现问题,解决问题。要特别注意重点工序及重要工作环节的监控工作,注意问题多发的班组,以及难度大的订单,急单的监控管理。

3.生产总结

生产总结是对生产计划完成轻快的全面归纳、评估。它可以清楚的了解计划完成请, 找出差距与不足;如果正确的进行了工作评估,是还可以考核各部门的工作的依据,为今后的工作安排提供有关参数。它一般包括了:详细总结生产过程的人员投入、工资投入、材料成本、品质问题、工艺问题、人均日产、合格率等等,做好月季花总结,对所在部门的工作进行分析。

 

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