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加强生产现场管理,提高产品质量
文章来源:宁夏培训网 编辑:admin 发布时间:2012/12/21 15:09:39 浏览数:3200

 

    当今市场,产品竞争异常激烈,许多产品处于饱和或疲软状态,除了价格是消费者考虑的因素之外,用户更多考虑的是产品的质量、可靠性。因此质量是企业的生命,价格已不是企业竞争的唯一因素,更高的目标是追求产品质量的优越———产品的适用性和满足用户的要求。质量出自于生产过程,出自于管理。各个企业根据自己的特点,搞好产品质量,有不同的管理方式。本文着重介绍我公司生产技术部是如何从生产现场管理角度入手搞好产品质量的。 

     在竞争对手如林的今天,产品质量的好差、生产成本的高低,将直接影响到与对手的竞争,影响到企业的效益与生存。 

     技术含量高的产品为例,将原来的生产部、技术部合并成生产技术部,目的是:生产上出现质量问题时,避免两个部门互相推卸责任;为了更有力地加强生产现场管理,更好地搞好产品质量。 
  合并后的生产技术部成为生产与技术的统一体,在同一部门既要搞好生产和产品质量,又要达到公司对部门产品消耗考核指标要求,确实有一定的难度和存在一定的困难。在同一部门能否将产品质量把好关,减少内部质量检查人员与生产工人的冲突,关键在于第一把手。 
  我们的做法首先是部门骨干的人员,然后是普通的生产工人,都树立产品质量放在第一位的思想,在生产中无论出现什么质量问题,我们的做法首先是对事,如果是人为因素造成的,再查出责任人,决不隐瞒,坚决查处,并遵循以下三不放过原则:出现质量问题决不放过;问题的根源不查清楚决不放过;不找出解决问题的办法决不放过。

    总之,一个企业必须以市场为导向,以质量求生存,以品种求发展,而改进产品质量离不开强力有效的质量管理。通过一年多的实践,我们深深体会到向管理要质量,向管理要效益,潜力是巨大的。

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