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怎样做好一名班组长
文章来源:宁夏培训网 编辑:admin 发布时间:2012/12/21 14:55:00 浏览数:3300

 

     经营企业不是一个人的事,管理企业也不是一个人的事,它需要大批优秀的人才,凭的是全体人员的分工合作和共同努力。高层领导的决策,需要通过基层去贯彻、去落实。其中基层领导很重要,它直接与员工密切联系,所以,要提高班组长素质,加强自身在员工面前的威望,而自身素质的培养,综合起来就是个人能力的问题,即班组长在工作中的领导能力、协调能力、决策能力等,如,你在班组中的威望有多高?你一天的工作是怎样安排的?你班组有什么计划?发展方向是什么等等,其实,管理不仅是一门艺术,也是一门学问。
    首先,你应该注意到,你是班组长,你的一言一行、一举一动都代表着班组的形象,做为班组长要做到以身作则,身先士卒,搞好班组团结最好的办法就是行动起来,与员工一起分享劳动的快乐,来调动员工的积极性。相反,如果班组长一个班背着手,指挥这指挥那,便容易与员工产生隔阂———至少员工会认为你很清高。如果想团结班组,赶快行动起来吧!
不要把自己的情绪带到工作中
   人有旦夕祸福,月有阴晴圆缺,每个人都有不愉快的时候,我们生活在快速发展的时代都有生活的快车与你相碰撞,这时,你需要心平气和地让抛锚的汽车重新启动。同样,在工作中也不要把不高兴的情绪带到车间,这样会影响整个班组的情绪,调整好自己的心态,在工作的八小时内把工作做好,即使是在工作中碰到的难题,也要耐心去解决。
    公平、公正、公开地处理问题 管理就像一只无形的网,如果班组长在某件事上不能很好地处理,在工作中有营私舞弊的现象,那么会给班组带来负面的影响,在班组中形成不正之风。所以,工作要透明化、细致化,领导监督到位,不存私心,班组面前人人平等,不搞特殊。
    提高自身素质,善待每一位员工看一个班组的管理水平,牵涉到个人的修养问题,有时,一句话可以影响整个班组,有的班组长看员工出问题,就会大声呵斥,认为这样才有威信,其实这样做只会适得其反,用理解的头脑去分析问题,解决问题,善意的批评比大声呵斥要好得多,员工也会虚心地去接受。另外班组长要言而有信,为自己的行为负责,说过的话要算数,如果有失诺言,你就会在你所在的班组威信下降———因为你是一个言而无信的人。做为班组长,要发扬团结主义精神并把这种思想意识融入到班组之中,最为重要的是,你是懂得你所在班组的工艺情况,所在工序的工作重点,对工艺执行要了如指掌,并不断去学习新知识。
   如果有一些工作要做,每天要做,必须要做的那么就提前把它做好,并且养成这种工作的习惯,安排工作时条理清晰,思路明确,对领导下达的任务能够及时的不折不扣地去完成。
    制定一个班组的计划目标,是很重要的,如:我要做先进班组、我要在这周内产量最高、我要在这一个月内无质量反馈等都属于计划范围之内,计划要透明化、简单化,使人看了一目了然,大家都知道目标,也明白了完成的期限,努力有方面、工作有动力,那么每个人都会尽心尽力地去做。

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