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薪酬支付管理指导大全
文章来源:宁夏培训网 编辑:admin 发布时间:2012/12/21 14:44:23 浏览数:3264

员工薪酬福利顾问公司的专家们总结出了以下一些秘诀,供老板在为员工支付薪酬的时候参考:
  
  1、配合员工的喜好。绩效管理顾问艾伦建议管理者设计一份问卷,调查员工的喜好。
  
  2、配合员工达成的业绩。工作性质不同以及价值的不同要求你用不同的薪酬支付手段。
  
  3、抓住适当时机,把奖励的理由表达得明确无误。
  
  4、让员工参与薪酬方案的设计与推动。
  
  5、让薪酬支付的手段与花样不断翻新,给员工以不断的惊喜。
  
  6、保持薪酬支付方案公开而富有弹性。
  
  7、薪酬支付的方式要与公司的经营理念相符合。
  
  8、合理地拉开薪酬支付水平的档次。
  
  9、因人而异选择薪酬支付的频率与内容。
  
  青年员工的薪酬支付秘诀
  
  弹性的工作时间会受到青年的欢迎,奖励休假是薪酬菜单中青年点击率较高的一道菜。
  
  在员工刚进入公司的半年里,总裁或高级主管应该接见他们,与他们谈心,在必要的时候设立在职训练最佳奖员工成长最佳奖等。
  
  随时准备奖励青年员工积极进取表现,不断地给他们以惊喜。一位服务公司的人力资源主管时常会给新进员工以不断的惊喜,比如你的表现很好!的精美卡片会不时地出现在员工的桌子上;送给员工的男朋友或女朋友以鲜花称赞他的杰出表现;本来应该开例会的时候,带员工们去饱餐一顿。
  
  即使员工要提出辞职,也许你已经知道他准备跳槽到你的竞争对手那里,除了尽量挽留他外,你应该表彰他在本公司的优秀工作还应该慷慨地结清工资 甚至超出他应得的数额。
  
  设立冒险工资,让那些敢于冒险的员工自己异于寻常的目标,并确定相应的冒险工资,并且你应该不断地帮助他达成目标。
  
  妥善处理员工的加薪要求,如果不能给予加薪,你也应该考虑其他的奖赏方案。
  
  除了给予杰出员工以高额的薪水外,你也会不时地将自己的象征与地位的汽车交年轻员工玩两天。
  
  在薪方案里,你应该给予年轻员工以更多培训或学习机会,如果可能,这些培训费用全由公司支付。
  
  怎样防止工资总额上扬
  
  如何有效控制工资总额上扬的方式呢?
  
  首先,变直接支付为间接支付。假如企业将伙食津贴每月直接支付给个人,则必须计入工资总额;如果企业提供免费午餐,则可从集体福利费列支而不必计入工资总额。同样,可将上下班交通补贴用提供免费班车或无价值乘车证的方式解决。此外,购买必要的各类商业补充保险特别是可退保的商业保险等,也是切实可行的变直接支付为间接支付的办法。
  
  其次,尽量聘用离退休人员、兼职人员及外单位离岗(下岗、待岗、内退等)职工。充分使用社会可供劳动力资源,是将劳动力成本压缩到最低的有效方法。而且,在使用上述人员时,可尽量采取计时或计件工资,如钟点秘书等。
  
  其三,充分共享社会资源,尽量将所聘人员数压到最低。如打字、文印等工作,应尽可能利用打字文印社,清洁工作可充分利用清洁公司等。目前,越来越多的企业开始精简人事部、行政部、财务部等管理层人员,取而代之的是由人事咨询公司、企业服务公司、财务咨询公司提供专业服务。仔细测算一下,可以发现,这种做法所支付的费用大大低于劳动力成本,更何况劳动力的增加还会引发管理者增加,进而导致工资总额的上扬。
  
  其四,有条件的企业可试行企业职工持股(ESOP),从而变直接支付年终奖金为向企业职工支付企业股票和债券股息(包括股金分红),因为这类费用也明确规定不列入工资总额。
  
  总之,企业工资总额是每位人事经理及经营管理者值得慎重考虑的问题。

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