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透析企业人才结构治理
文章来源:宁夏培训网 编辑:admin 发布时间:2012/11/22 16:05:02 浏览数:3430

  很多企业主经常发出这样的感叹,我们公司不缺乏高学历和高能力的人,可我的公司就是做不好,总是有这样那样的问题。  

  其实一个企业正常运作不见得是要一群素质的人,而是要一群与企业匹配的人。想想看,如果你戴着一款上海的老式手表,虽然每个小时慢一分钟,但还没有到你要把他换掉的时候,你可能想到的如何把它修一下,假如需要换某个零件,可能你只需要花很少的钱换一个匹配的零件就行了,但如果你花高价买一个当前最新款的零件来配,可能这块表每个小时会慢十分钟,或者根本就走不动,因为你换的零件固然是最先进的,但这个零件跟你的手表并不匹配。办好一个企业不是要用一群如何了不得的人,而是要根据自己的企业实力和现状来合理的调配人才,如何合理利用不同类型的人才是企业成功的关键。

  如果把企业主比作唐僧的话,那么企业所拥有的人才无非就是孙悟空、猪八戒和沙僧三种类型。我们都看过西游记,知道这几个人的性格,如果我们把他们用到企业里去话,孙悟空就是那种有能力但管不住自己的人,他曾多次离开唐僧返回花果山。猪八戒就是那种圆滑善作交际勾通的人,而沙僧就是那种做事认真负责但不大善于勾通的人。那么作为唐僧的企业主如何利用好这三种类型的人,如何充分发挥他们的长处,如何把他们溶为一体才是关键所在,而不是说光用孙悟空,或光用猪八戒或沙僧中某一类型的人。

  曾经有一个医生,他个人具备很好的医术,于是他就开了一家诊所,这个诊所的生意很好,他忙不过来,他就用五千的月薪又招了一个医生,结果发现还是忙不过来,无奈之下他又花五千的月薪招了第三个医生,这个时候他发现依然还是忙不过来。他就开始感到奇怪了,因为招第三个医生的时候跟招第二个医生的时候业务量没有扩大,如何会忙不过来呢?而且成本支出反而加大了,两个医生还经常会因为谁该做换药和挂号之类的事发生矛盾。后来他就请教专家是怎么回事,专家在了解了他的情况后告诉他,他存在的问题是人的问题,因为人员搭配不合理才造成了成本支出的加大,同时做事忙不过来这一根本问题也没有得到缓解。他的问题不是要招多少个医生的问题,因为每天的病人数量他一个人其实是完全可以招乎得过来的,以前总是感觉很忙是因为他总是要忙换药和注射等事情,而这些事情只需要一个护士就能完成,后来在建议之下以月薪一千的代价招了两名护士和一名挂号小姐,这一现象立即得到了缓解。其实这其中的道理很好理解,因为护士在换药和注射方面肯定要比一个医生做得好,而且还不需要那么高的月薪,这样既能节约成本又能解决实际问题的事谁不会做呢?

  因此,企业在人才选用过程中要多多考虑如何合理的进行人才的搭配使用,并非是企业拥有一批高学历的人就能解决问题,而是要看企业如何能合理的调配人才,如何用好性格各异,能力各异的人才是关键所在。  

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