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《企业战略培训故事》
文章来源:宁夏培训网 编辑:admin 发布时间:2012/12/7 17:03:11 浏览数:3385
 

 一、连“常识”也不懂的冠军

【受训对象】

  企业中高层管理者、技术开发人员、企划人员

【培训要求】

引导受训者打破常规

【讲述方式】

(1)用提问开始

(2)可以配合跑步的身体语言

(3)在讲述之前,可以挑选一位年轻的受训者和一位年老的受训者,分别代表长跑比赛中的不同选手

【引导提问】

(1)在我们公司有克利夫这样的人吗

(2)你有足够的勇气打破常规吗

(3)这个故事给了我们什么启发

(4)当你不按“常识”行动时,别人可能笑话你,而你认为自己是正确的,你会放弃自己的行动吗

案例——澳大利亚人克利夫·杨先生61岁参加600千米的长跑比赛

启示

二、樵夫的斧头

【受训对象】

  中高层管理者、参与战略制定的相关人员

【培训要求】

  用于讲述核心竞争力的课程中,启发受训者不要放弃自己的核心竞争力和竞争优势

【讲述方式】

 1)以提问开始

 2)在讲到火灾发生时,作出痛苦的表情;讲到围观者看到樵夫只抢救一把斧头时,表现出不理解甚至不屑的表情

 3)配合火灾的动作,表现出无力回天的失落情绪

【引导提问】

(1)假如用这个故事来形容企业兴衰,那么,斧头象征着什么

(2)这个故事有什么意义

(3)大家知道我为什么要在这里讲这个故事吗

(4)如果你是樵夫,你有何感想

(5)如果你是樵夫的邻居,你会有什么不同的想法

  案例——大山里以卖柴为生的樵夫

  启示

三、芦苇和橡树

【受训对象】

中高层管理者、战略制定者

【培训要求】

阐述规模与抗风险能力的关系

【讲述方式】

(1)可以提问开头

(2)配合夸张的语气和动作,显现出芦苇和橡树在风中的不同表现

【引导提问】

(1)在你认识的公司中,哪些属于橡树,哪些属于芦苇

(2)你是愿意做橡树还是芦苇

(3)这个故事给我们什么深刻的道理

(4)追求规模是最重要的吗

 案例——橡树和芦苇

 启示

四、最大的麦穗

【受训对象】

中高层管理者、战略制定者

【培训目的】

阐述“什么是最佳战略或方案”

【讲述方式】

(1)用提问开始i

(2)可以采用第二人称讲述,也可选择三个受训者,分别代表故事中的三个弟子

【引导提问

(1)这个故事说明了什么道理

(2)在面临人生的机遇时,你如何确保你的选择正确而没有遗憾

(3)看看你属于三个弟子中的哪一个

(4)为了追求所谓的最佳方案,而放弃适当的方案,值得吗

 案例——最大的麦穗

 启示

五、哈默的成功

【受训对象】

中高层管理者、战略制定者和执行者

【培训要求】

引导大家学会逆向思考

【讲述方式】

(1)可以用提问开始

(2)配合适当的表情和身体语言

【引导提问】

(1)这个故事给我们什么启发

(2)我们现在就利用逆向思考,看看是否能够找到新机会

(3)禁酒令解除时,哈默为什么不生产酒而生产酒桶

案例——哈默的成功

启示

六、鹦鹉的失败

【受训对象】

 中高层管理者、战略制定者和执行者

【培训要求】

引导大家树立创新意识

【讲述方式】

(1)鹦鹉为什么没有得到名次

(2)这个故事对企业战略有什么启发意义

(3)在你的身旁有“鹦鹉学舌”的人吗

(4)在工作中,你自己有哪些独到的优势

 案例——鹦鹉的失败

 启示

七、抢救哪一件

【受训对象】

中高层管理者、战略制定者和执行者

【培训要求】

启发大家在制定和执行战略时,应该选择最实现的目标

【讲述方式】

(1)把讲故事转换为抢答题,讲述者不急于说出答案,讲述到一半时,有受训者发表看法,之后再说出答案

(2)注重互动与讨论

【引导提问】

(1)这个故事在企业管理上有什么启发意义

(2)这家杂志对罗浮宫的画作了什么样的假设?如果是你,会有什么样的新奇答案

(3)年轻画家的答案为什么是最优秀的

 案例——抢救哪一件

 启示

  八、比谁跑得快

【受训对象】

中高层管理者、战略制定者和执行者

【培训要求】

启发大家在竞争中不能有丝毫的松懈,必须跑在竞争对手的前面

【讲述方式】

(1)可以用提问开始

(2)配合语气、节奏,制造紧张气氛和悬念

【引导提问】

(1)你从故事中学到了什么

(2)在企业经营中,我们是和市场赛跑,还是和对手赛跑

(3)在极其恶劣的环境下,你如何做得比竞争对手更好

 案例——比谁跑得快

 启示

九、锯木头的猴子

【受训对象】

中高层管理者、战略制定者和执行者

【培训要求】

阐述学习的真正内涵

【讲述方式】

(1)可以用提问开始

(2)讲述着扮演故事角色,尽可能使故事绘声绘色

【引导提问】

(1)这个故事告诉我们什么道理?在企业经营上有什么启示

(2)在你的一生中,你模仿过别人吗?从中得到过什么启示

(3)模仿和学习的相同点有哪些?不同点又有哪些

 案例——锯木头的猴子

 启示

十、青蛙邻居

【受训对象】

中高层管理者、战略制定者和执行者

【培训要求】

启发受训者重视生存环境,审时度势地决策

【讲述方式】

(1)可以直接切入故事

(2)配合适当的身体语言

【引导提问】

(1)这个故事有什么深刻含义

(2)生活在路边的青蛙面对田里青蛙的关心为什么无动于衷

(3)你在制定战略或从事日常工作中,关注过生存环境吗

(4)如何才能规避巨大的风险

(5)环境中的危险包括哪些

 案例——青蛙邻居

 启示

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